Die unterschiedlichen Prägungen von Generationen sorgen für Zündstoff: Hohes Pflichtbewusstsein und ebenso hohe Leistungsbereitschaft gepaart mit dem Hang zu extremen Leistungsdruck vs. Hang zur Improvisation, das Gehen von ungewöhnlichen Lösungswegen und den Wert einer ausgewogenen Work-Life-Balance. Dazu kommt noch die gängige Schubladisierung der gegenseitigen Stereotypen, die die Gräben nur noch unüberwindbarer werden lassen.
Die verschiedenen Temperamente von mehreren Generationen am Arbeitsplatz (Generation X, Generation Y und Generation Z) bringen sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich. Um die unterschiedlichen Sichtweisen von Jung und Alt auf ein unternehmerisches Ziel auszurichten, ist ein umfassendes Generationsmanagement erforderlich – vor allem, um Konfliktfelder aufzudecken, Reibungspunkte zu minimieren und gemeinsame, generationsübergreifende Ziele zu kreieren.
In einem individuell gestaltbaren Generationen-Mentoring-Prozess werden die zwischenmenschlichen Bedürfnisse und Erwartungen der unterschiedlichen Generationen auf einen gemeinsamen Nenner gebracht. Dabei widmen wir uns zentral folgenden Themen:

• Etablierung einer offenen Kommunikation
• Mentoring und Reverse-Mentoring
• Wertschätzung der Vielfalt
• Hinterfragen der Vorurteile und Stereotypen
• Bearbeiten von Missverständnissen und Konflikten
• Widerstand gegen Veränderungen

Wenn unterschiedliche Generationen ihre Begabungen miteinander verbinden, können gemeinsam unternehmerische Vorhaben in Bewegung gebracht werden – gerne unterstütze ich auch Ihr Unternehmen dabei. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Vorgespräch, wie ein solcher Generationen-Mentoring-Prozess in Ihrem Unternehmen aussehen könnte.